為全面總結(jié)三期精益TPM開展以來的各項工作蚤件，查找存在的問題，梳理下一步工作思路轻欣，全力沖刺年度既定目標(biāo)瘟则，于9月9日下午，精益TPM推行辦在研發(fā)大樓707會議室召開半年度總結(jié)交流會膜钓，公司副總經(jīng)理魯富貴嗽交、3A咨詢公司輔導(dǎo)團隊及推行辦全體成員參加了本次交流會。

以點帶面颂斜，從面到點深入開展

2021年起夫壁，在原來16個示范區(qū)小組的基礎(chǔ)上，要求各部門組建了53個TPM活動小組來實現(xiàn)覆蓋面和改善效果的最大化沃疮，并以困難源盒让、發(fā)生源和專項整治為抓手，以點帶面進(jìn)行重點突破司蔬，如PM12冷凝水泵邑茄、PM10碎解站等區(qū)域治理成效顯著姨蝴。同時，專項整治也初見成效肺缕，各部門的維修間左医、工具墻等通過整體的推動，各亮點區(qū)域面貌煥然一新同木。

營造氛圍男鳞，提升班組管理水平

在推動班組建設(shè)過程中，推行辦充分運用好平臺膏逮，策劃和組織各項班組活動拣壮，通過改善之旅、工具開發(fā)比賽琢刮、班組長讀書PK呈缴、改善提案發(fā)表、安全隱患排查举影、一班三檢僵棍、一崗多能、班組看板等一系列活動來提升班組的管理水平板散，在全公司范圍將精益管理的理念和方法癞屹、精益改善的成果和相關(guān)活動進(jìn)行廣泛宣傳和展示，真正營造“比愤芝、學(xué)嫁料、趕、幫昆淡、超”的濃厚氛圍锰瘸。

依托小組，加快設(shè)備保全推進(jìn)

TPM的核心是設(shè)備昂灵，所有的工作最終都是圍繞設(shè)備來開展避凝。針對在設(shè)備保全推進(jìn)過程中暴露出方向和職責(zé)不明確等問題，推行辦組建了以全優(yōu)潤滑眨补、點檢管削、管線綁扎、電氣室撑螺、模塊/變頻器含思、檢修TPM為主導(dǎo)的設(shè)備保全六大小組，各小組快速行動甘晤、細(xì)化目標(biāo)含潘，為設(shè)備的保全推進(jìn)提供了強有力的保障。目前模塊/變頻器小組已全部退庫和測試完成线婚，全優(yōu)潤滑小組油站滲漏點治理進(jìn)度明顯加快遏弱，同時盆均，建立了油品狀態(tài)管理機制，驗收通過了標(biāo)準(zhǔn)化電氣室“2”階段等差齐。 

在肯定成績的同時拼仆，我們更要對照標(biāo)桿，尋找差距拨喝。魯富貴在總結(jié)時指出，意識變則行動變——精益項目能否落實到位劳威，關(guān)鍵要看人故厕。今年是TPM開展的第三個年頭，各項工作的推進(jìn)開始處于疲憊期鸯式，對于推進(jìn)過程中出現(xiàn)的各種問題萧揩，我們要圍繞人的主觀能動性來開展，既要強化標(biāo)準(zhǔn)用印，通過加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)助力工作效率的提升泊鹿，更要建立能上能下、獎懲分明的的考核機制做鸽，完善自查體系蒙棱，充分發(fā)揮內(nèi)部人員的作用。

如何度過疲憊期范咨？

1.及時做好管理人員的意識引導(dǎo)故觅；

2.對于一切弄虛作假、搞形式主義的現(xiàn)象進(jìn)行及時曝光渠啊、嚴(yán)肅處理输吏；

3.各類事故的處理要嚴(yán)格，事故分析要到位替蛉；

4.對出現(xiàn)的問題要“小事化大”贯溅，舉一反三；

5.完善TPM各小組排名躲查、后進(jìn)約談等有效機制它浅，全面調(diào)動小組積極性。