2月3日上午融唬，景興紙業(yè)2023年度總結(jié)表彰暨高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)在公司黨群服務(wù)中心三樓隆重召開坤乌。公司董事長(zhǎng)朱在龍滨彻、副董事長(zhǎng)戈海華僧著、總經(jīng)理王志明等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議鹤盒。各部門經(jīng)理敌厘、子公司負(fù)責(zé)人及來(lái)自各條線的員工代表刚肠、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表近300人參加會(huì)議焙番。大會(huì)由副總經(jīng)理魯富貴主持玖项。

總結(jié)過(guò)去 汲取力量

王志明全面客觀地總結(jié)了2023年度主要工作貌砖，回顧了過(guò)去一年公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展惜颇、項(xiàng)目建設(shè)皆刺、科研立項(xiàng)、科技創(chuàng)新凌摄、產(chǎn)品研發(fā)羡蛾、管理提升等方面取得的成績(jī)和做出的努力，系統(tǒng)分析了目前經(jīng)營(yíng)管理存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)锨亏，并對(duì)2024年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署痴怨。

表彰先進(jìn) 樹立典型

會(huì)上，戈海華宣讀表彰文件器予，對(duì)2023年涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人浪藻、先進(jìn)集體和優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行表彰。

表態(tài)發(fā)言 提振信心

各中層干部代表圍繞管轄區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理作表態(tài)發(fā)言乾翔，總結(jié)過(guò)去一年的得與失爱葵，并對(duì)2024年工作進(jìn)行展望，闡述新一年的工作思路和信心末融。

守正創(chuàng)新 負(fù)重拼搏

朱在龍?jiān)跁?huì)上作重要講話钧惧。

2024年在更加錯(cuò)綜復(fù)雜、撲朔迷離的背景下粮郁，他希望全體干部員工做好充分準(zhǔn)備叮歧，迎接挑戰(zhàn)，眼睛向外向上對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)学咸，學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗(yàn)菌秘，制訂追趕計(jì)劃；向內(nèi)向下抓管理骤顿、降成本及奋，提高一張紙鱼虽、一只箱、一度電的含金量婶祥，以做精做優(yōu)做強(qiáng)的信心和咬定青山不放松的定力創(chuàng)新拼搏付准，走出一條市場(chǎng)更好、質(zhì)量更優(yōu)阴迹、成本更低佩艇、效益更高的高質(zhì)量發(fā)展之路。

他要求俭疤，2024年我們繼續(xù)圍繞內(nèi)部改革送丰，深化五條工作主線，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)精益管理弛秋、阿米巴器躏，改變粗放式管理、形式主義和應(yīng)付主義蟹略，開展走動(dòng)式管理登失；強(qiáng)化設(shè)備管理，改變無(wú)序不受控的設(shè)備管理狀態(tài)科乎，以到位的流程管理將設(shè)備點(diǎn)檢壁畸、定修、維保茅茂、維修控制在有序狀態(tài)捏萍，朝著設(shè)備零故障、生產(chǎn)零斷紙空闲、質(zhì)量零不良 令杈、安全零事故的目標(biāo)不斷沖刺。

在人才培養(yǎng)方面碴倾，對(duì)人才的選拔我們要德才兼?zhèn)淦迕摺⒁缘聻橄龋捎脧耐獠恳M(jìn)人才即粗、內(nèi)部選拔人才滋样、送出去培養(yǎng)人才的方式激勵(lì)一大批有能力、有抱負(fù)枯悲、有擔(dān)當(dāng)督阿、有技術(shù)、有韌性埂伺、有闖勁的人走向臺(tái)前畴制。公司是講結(jié)果的地方，要淘汰慵夭掸、懶译快、散喊傻、慢、等攻内、靠褂磕、要之人，打造一支專業(yè)化匪傍、知識(shí)化坝咐、年輕化、受得起挫折和委屈的人才隊(duì)伍析恢，為公司可持續(xù)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)做好人才儲(chǔ)備。同時(shí)加強(qiáng)減員增效秧饮，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)人均噸紙和核定編制目標(biāo)映挂。

在內(nèi)部創(chuàng)新方面，我們要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性盗尸，要有“歸零”意識(shí)柑船、“空杯”心態(tài)和全面否定自我、否定過(guò)去的膽魄泼各，引進(jìn)新的方式和思維鞍时，以成本和效益為主線，從工藝創(chuàng)新扣蜻、技術(shù)創(chuàng)新逆巍、流程創(chuàng)新著手，圍繞成本主線和效益主線莽使，找出改善點(diǎn)厚较，精確化工使用、優(yōu)化原材料配比港苗，彎道超車蚤岗，另辟蹊徑。只要方向正確就不要瞻前顧后陌贪，放開干变硬，推動(dòng)公司從機(jī)械化造紙向生物質(zhì)、數(shù)字化想触、智能化造紙轉(zhuǎn)變粱宝，創(chuàng)新沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，一直在路上怒随。

在部門建設(shè)和服務(wù)意識(shí)方面造轴，提高部門與部門之間、上級(jí)與下級(jí)之間彰你、公司與客戶之間的服務(wù)意識(shí)胀邀，服務(wù)前移雪怠，主動(dòng)接受監(jiān)督，并通過(guò)機(jī)器換人戚嗅、減員增效提高職能部門的工作效率雨涛；強(qiáng)化部門和班組建設(shè)，提高凝聚力懦胞，強(qiáng)化內(nèi)部考核替久，真正發(fā)揮班組兵頭將尾的執(zhí)行作用，讓公司各項(xiàng)工作計(jì)劃實(shí)施到位躏尉。

最后蚯根，他告誡全體管理人員，要以高度的政治站位胀糜，樹立與企業(yè)共呼吸共命運(yùn)的信念颅拦，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和敬畏感，維護(hù)公司利益教藻；不忘初心距帅，把工作當(dāng)成事業(yè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)括堤、加強(qiáng)培訓(xùn)碌秸，對(duì)得起自己的崗位和良心；正風(fēng)肅紀(jì)沛专，筑牢底線思維尖蚪，以正確的方式關(guān)心和愛護(hù)下屬、嚴(yán)管下屬烦猾，不偏袒縱容膏莽，不做老好人，改變不擔(dān)當(dāng)卤舆、不擔(dān)責(zé)体六、不主動(dòng)服務(wù)的心態(tài)，珍惜平臺(tái)挥肤，持續(xù)奮斗挥桑，創(chuàng)造價(jià)值。他告誡全部干部員工理秃，人生不要輸在一個(gè)等字上达玉，切忌私欲太多、格局太小柴伪、抱怨太多蹲居！

2024年，我們從“零”開始睦授，追求卓越两芳，挑戰(zhàn)極限摔寨，拿出與強(qiáng)者較勁的精氣神，專注專心專業(yè)怖辆，擼起袖子加油干是复，以?shī)^斗者的姿態(tài)踔厲奮發(fā)，勇毅前行竖螃，為公司四十周年華誕獻(xiàn)大禮淑廊，實(shí)現(xiàn)百年景興，基業(yè)長(zhǎng)青特咆！