2023年度黨群組織表彰大會

5月25日下午三热，景興紙業(yè)第七屆九次職工代表大會暨2023年度黨群組織表彰大會及降本增效動員大會在公司黨群服務(wù)中心三樓隆重舉行揽浙。公司黨委書記渺纯、董事長朱在龍裙澎，公司黨委委員、副董事長戈海華枢菇，總經(jīng)理王志明等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會議奏散。來自公司黨委、工會噩拼、共青團(tuán)剩喧、婦聯(lián)、科協(xié)及殘協(xié)的黨群組織負(fù)責(zé)人及代表共計(jì)200余人參加本次會議世吨。

會上澡刹，公司黨委副書記、工會主席兼總經(jīng)理助理沈守賢宣讀表彰文件另假。經(jīng)過各基層組織推薦像屋、部門初審怕犁、評比領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審边篮、多部門聯(lián)審、公示及會簽等環(huán)節(jié)奏甫，通過層層把關(guān)戈轿，最終包括先進(jìn)支部在內(nèi)的6個(gè)集體、119名黨群先進(jìn)個(gè)人在會上受到表彰,部分獲獎代表上臺領(lǐng)獎阵子。

總工程師程正柏為2023年度科協(xié)先進(jìn)分會思杯、優(yōu)秀科技干部、優(yōu)秀婦女干部頒獎挠进。

副總經(jīng)理魯富貴為2023年度優(yōu)秀團(tuán)支部色乾、優(yōu)秀團(tuán)干部頒獎。

總經(jīng)理王志明為2023年度先進(jìn)職工小家皇驼、優(yōu)秀工會干部頒獎圾框。

黨委書記窘吟、董事長朱在龍為2023年度先進(jìn)黨支部、先進(jìn)黨務(wù)工作者頒獎残团。

第七屆九次職工代表大會

會上蠕蹋，由人力資源部經(jīng)理助理岳翠平圍繞員工聘用、培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展画眯、薪資待遇阔渔、員工福利、職業(yè)健康安全等多個(gè)方面進(jìn)行制度講解灌当，內(nèi)容涉及公司《人事管理制度》您风、《教育訓(xùn)練管理制度》、《晉升降職管理辦法（試行）》临辨、《薪酬管理制度（試行）》买臣、《后勤管理制度》、《職業(yè)健康安全管理制度》等12個(gè)制度筏拢，關(guān)乎員工職業(yè)發(fā)展术陶、薪酬待遇、職業(yè)健康安全等方面煤痕。

經(jīng)全體代表表決梧宫，一致通過。

降本增效動員大會

由總工程師程正柏摆碉、總經(jīng)理助理錢曉東塘匣、副總經(jīng)理魯富貴分別圍繞工藝降本、生產(chǎn)降本和管理降本三個(gè)方面發(fā)言巷帝。

黨委書記忌卤、董事長朱在龍作動員講話。

他指出楞泼，目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻驰徊，在出口受阻、關(guān)稅增加堕阔、海運(yùn)費(fèi)大幅上升等一系列連鎖反應(yīng)下棍厂，制造業(yè)面臨巨大壓力，公司也面臨著一系列挑戰(zhàn)超陆。他強(qiáng)調(diào)：

1牺弹、統(tǒng)一思想，開源節(jié)流战架。

我們要進(jìn)行內(nèi)部整頓改革砸新，努力降低成本，避免出現(xiàn)裁員降薪。通過優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)拿奥，挖掘優(yōu)質(zhì)客戶喂惜，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和銷量的雙提升；通過合理利用原材料和纖維的配比码遥，充分發(fā)揮景馬原材料的優(yōu)勢服半，嚴(yán)格控制工藝流程等各種手段降成本，依托企業(yè)研究院班粥，引進(jìn)外部人才資源滤灸，精確使用化學(xué)品，賺自己的錢溜勃，使得我們在市場競爭中立于不敗之地翁旁。

2、節(jié)能降耗廉丽，提高效率倦微。

把設(shè)備點(diǎn)修、檢修正压、維護(hù)保養(yǎng)當(dāng)成重點(diǎn)工作來抓欣福，維護(hù)紙機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行，提高預(yù)見性和紙機(jī)工作效率焦履，減少停機(jī)時(shí)間拓劝，降低維修費(fèi)用，將紙機(jī)零故障作為設(shè)備運(yùn)行的目標(biāo)嘉裤；利用先進(jìn)技術(shù)和手段將節(jié)能降耗做到極致郑临；利用大數(shù)據(jù)平臺、精益管理屑宠、阿米巴等能源管理手段將電厢洞、汽等單位能耗降到極致，變不可能為可能典奉。

3躺翻、減員增效，機(jī)器換人秋柄。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)考叽，提升在崗員工的能力素質(zhì)和工作效率肢姜，以達(dá)到“減人”和“增效”的目的主渤。

4、加強(qiáng)創(chuàng)新驰闺，降低成本瘪叉。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，我們要通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新药扒、員工微創(chuàng)新等多種途徑降成本榆眷；利用精益TPM、阿米巴隙殴、云平臺等方式深挖潛力屡旺，做好每一個(gè)產(chǎn)品品種的降本方案，并落實(shí)到行動上去掷栋，真正把成本降到具有市場競爭力的程度端制。

最后，他要求全體干部員工要全面了解當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢邦鲫，統(tǒng)一思想灸叼，堅(jiān)定信心，自加壓力庆捺，齊心協(xié)力一起度過寒冬古今。