7月15日下午，景興紙業(yè)2024年半年度總結(jié)表彰暨正風(fēng)肅紀(jì)教育大會(huì)在公司黨群服務(wù)中心三樓隆重召開(kāi)苇给。公司董事長(zhǎng)朱在龍迄靠、副董事長(zhǎng)戈海華、總經(jīng)理王志明等高層領(lǐng)導(dǎo)稚瘾、各部門(mén)經(jīng)理、子公司負(fù)責(zé)人姚炕、副主任及以上管理人員摊欠、全體黨員共計(jì)300余人參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理盛曉英主持柱宦。

表彰先進(jìn)  樹(shù)立典型

會(huì)上些椒，由副董事長(zhǎng)戈海華宣讀浙景紙【11】號(hào)表彰文件，表彰上半年度涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和崗位標(biāo)桿掸刊。

代表述職  表態(tài)發(fā)言

崗位標(biāo)桿免糕、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表、各條線(xiàn)代表圍繞上半年各自工作作表態(tài)發(fā)言忧侧，全面總結(jié)了過(guò)去半年的得與失堵沈，展望下半年工作。各代表紛紛表示红狗，將緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)烂锤，增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力和使命感暂呈，落實(shí)責(zé)任架暗，實(shí)干為先，全力沖刺下半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)辜辰。

正風(fēng)肅紀(jì) 強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)

副總經(jīng)理魯富貴作正風(fēng)肅紀(jì)警示教育约粒。他以“五風(fēng)”（思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)侨直、學(xué)習(xí)作風(fēng)支摹、生活作風(fēng)）、“六紀(jì)”（政治紀(jì)律靠婴、組織紀(jì)律代郊、群眾紀(jì)律、廉潔紀(jì)律杀餐、工作紀(jì)律干发、生活 紀(jì)律）引出公司當(dāng)前存在的形式主義、弄虛作假史翘、失管失教失察枉长、脫離實(shí)際、缺乏主動(dòng)性等主要問(wèn)題琼讽，指明改進(jìn)方向必峰，并警示全體干部員工要提高素質(zhì)，提高能力钻蹬，強(qiáng)化責(zé)任心吼蚁，實(shí)干爭(zhēng)先，謹(jǐn)防精神懈怠脉让、能力不足桂敛、脫離群眾功炮、消極腐敗。

總結(jié)回顧 部署任務(wù)

總經(jīng)理王志明作半年度工作總結(jié)。他首先對(duì)受到表彰的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示祝賀洁拓，并向在上半年度付出辛勤汗水的全體干部員工表示感謝状萤。他從各條線(xiàn)數(shù)據(jù)多維度、全方面總結(jié)盤(pán)點(diǎn)了上半年度的工作疯蓄，深入剖析其中暴露的問(wèn)題與不足枪素。針對(duì)下半年工作，他從市場(chǎng)形勢(shì)猩镰、產(chǎn)銷(xiāo)平衡芹倔、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品種定位氨鹤、安全環(huán)保威脯、項(xiàng)目推進(jìn)、管理人員素質(zhì)提升等方面指出了改進(jìn)方向何煞，并對(duì)下半年工作進(jìn)行部署跨略。

轉(zhuǎn)變觀(guān)念 實(shí)干爭(zhēng)先

董事長(zhǎng)朱在龍?jiān)跁?huì)上作重要指示。

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻的大背景下，他要求我們咬緊牙關(guān)烁犀，深化內(nèi)部改革码日，緊緊圍繞“雙增雙節(jié)、節(jié)能減排视搏、減員增效审孽、正風(fēng)肅紀(jì)、精益管理”五條工作主線(xiàn)浑娜，增效降本瓷胧，提質(zhì)降本，節(jié)約降本棚愤，節(jié)能降本搓萧，結(jié)構(gòu)降本，自己賺自己的錢(qián)宛畦。

他告誡全體中層干部要提高責(zé)任心瘸洛，提高執(zhí)行力，提高行動(dòng)力次和，沉下心來(lái)開(kāi)展走動(dòng)式管理反肋，切忌坐在辦公室里等、靠踏施、要石蔗，充當(dāng)甩手掌柜；切忌只會(huì)打電話(huà)徒锄、看文件轮拼、聽(tīng)匯報(bào)，而是要深入一線(xiàn)安芋，指揮作戰(zhàn)才延；切忌機(jī)械執(zhí)行、為了完成而完成售芳、為了傳達(dá)而傳達(dá)陈园，而是要帶著問(wèn)題去執(zhí)行，將上級(jí)指令真正傳達(dá)到每一個(gè)員工肿犁、每一個(gè)崗位湘志；切忌監(jiān)督檢查不到位，標(biāo)準(zhǔn)制定太寬泛整空，目標(biāo)要求太低羽抒，要加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)和塑造，杜絕一切無(wú)原則的寬容和包庇拢掷，針對(duì)責(zé)任事故一定要嚴(yán)肅處理丁恭，加大懲罰力度曹动，頂格處罰甚至雙倍處罰，避免違紀(jì)成本越來(lái)越低牲览，防止釀成重大事故墓陈，影響品牌聲譽(yù)，損壞公司形象第献。

他要求全體管理人員對(duì)照優(yōu)秀管理者標(biāo)準(zhǔn)做到每天三問(wèn)贡必、三思、三省庸毫、三做仔拟，每天開(kāi)晨會(huì)、看報(bào)表飒赃、查落實(shí)利花、去現(xiàn)場(chǎng)、談工作载佳、化矛盾炒事、找領(lǐng)導(dǎo)、自行反思做過(guò)的事蔫慧、說(shuō)過(guò)的話(huà)仁吟，復(fù)盤(pán)今天的工作，安排明天的工作脯阔，做好工作備忘錄夏捣。他強(qiáng)調(diào)：全體干部員工要做好不換思想換崗位，不換觀(guān)念換人員的心理準(zhǔn)備摇值，今天不努力工作贵筹，明天就要努力找工作。

他相信胳雁，增強(qiáng)責(zé)任心瘤慕，就能使我們的工作效率得到提升伞让，使我們的業(yè)務(wù)水平得到提高康逝，使我們的成本得到降低。企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟停濒，不進(jìn)則退菲恢，我們只能明確前進(jìn)的方向，沒(méi)有后退的選擇衣右。未來(lái)锁孟，在項(xiàng)目推進(jìn)、技術(shù)變革茁瘦、企業(yè)管理等方面需要更多的人才品抽，公司也一直遵循公開(kāi)储笑、透明、能上能下的人才選拔機(jī)制圆恤，做一個(gè)有責(zé)任心的有心人突倍，做好本職工作，這樣在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)盆昙，你才能毛遂自薦羽历，順勢(shì)而為。

最后淡喜，朱在龍希望全體干部員工利用好微創(chuàng)新秕磷，提升觀(guān)察能力，提升駕馭能力炼团，提升與不正確思想作斗爭(zhēng)的能力澎嚣，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高責(zé)任心和執(zhí)行力存妇，相信我們定能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出湃儒，為公司成立40周年獻(xiàn)大禮！